在目前激烈的市场竞争环境下，成本管控工作已成为公司提升核心竞争力、实现可持续发展的关键所在，2025年6月，总经济室立足公司战略发展全局，紧密围绕公司总体经营目标结合项目运营实际状况，以制度建设为抓手，以指导培训为纽带，为公司成本管控筑牢坚实基础。

　　以制度建设为核心，夯实管控根基

　　总经济室坚持“制度引领、规范管理”原则，深入分析公司当前经营形势，对各项目成本构成、资源配置、风险因素等进行了全面且细致的梳理，期间走访多个重点项目，与一线施工人员、项目管理人员深入交流，收集了大量关于成本管理的实际案例与宝贵建议，同时，结合行业前沿的成本管理理念和方法，经过反复研讨最终形成《成本管控制度》，并编制发布《公司施工管理经验交流会议纪要》《关于明确2025年度审计节点目标并加快推进项目审计工作的通知》等多项文件，通过明确各部门职责边界、细化审批流程、建立量化考核指标，构建起覆盖全员、全流程、全要素的成本管控体系，确保各项工作有章可循、执行有力。

　　以座谈、宣贯培训为纽带，凝聚全员共识

　　为推动制度有效落地，总经济室采用“分层培训+案例剖析”模式，面向各生产经营单位全员开展成本管控理念宣贯。通过典型项目复盘、举例等形式，深入讲解制度要点及执行标准，一对一帮助员工精准把握成本管控核心逻辑，切实将制度要求转化为日常工作标准，通过这种面对面的交流方式，有效解决了项目部团队在制度执行过程中的疑惑和难题，提高了他们对制度的理解和掌握程度。通过多维度案例分析、经验分享与问题研讨相结合的方式，提炼出各项目在项目管理、成本控制、风险防控等关键环节的有效措施与创新做法，促进优秀经验在各项目间共享；同时，深入分析反面案例中的问题根源，总结管控漏洞与操作误区，帮助项目团队规避同类错误。以此实现"成功经验共同分享、失败教训集体借鉴"的良性循环，持续提升整体项目管理效能，降低系统性风险。

　　此次对各生产经营单位的宣贯培训活动得到了各项目团队的积极响应。项目管理人员纷纷表示，通过培训，他们对成本管控有了更深刻的认识，也掌握了更多实用的管理方法和工具，在今后的工作中将严格按照制度要求，加强成本管理，确保项目成本目标的实现。

　　未来，总经济室将持续深化制度建设与执行力度，以成本管控为突破口，推动管理模式创新升级，为公司实现战略目标、迈向高质量发展新征程提供坚实保障。