2025年4月30日，S102济青线淄川区张台线路口至临淄区黄临线路口路面改造及养护工程实现全线通车。在五一劳动节来临之际，第二区域项目部以自己的方式向广大劳动者们送上了一份大礼，谱写出一幅高效便捷出行的新画卷。

　　全方位、全过程，打造经得起时间考验的精品工程

　　道路是一座城市的“血脉”。S102是连接山东东西交通的重要干线公路之一，在淄博境内横穿周村区、文昌湖旅游度假区、经开区、淄川区、临淄区，其质量关乎企业荣誉，更关乎民生福祉和城市发展。开工伊始，第二区域项目部便将质量管理放在首位，通过全方位、全过程的严格把控，为打造经得起时间考验的精品道路工程全力以赴。

　　开工前，项目部组织人员开展年度项目施工要点和试验检测培训，从质量标准、施工规范到操作规程、质量意识，全面提升团队素质，让质量意识深入人心，转化为自觉行动，搭起了质量管理的基石。

　　只有以技术交底为行动指南，才能确保施工各环节质量受控。施工前，无论是铣刨、回填、摊铺、碾压流程的严格把控，还是填料质量、配合比的精准控制，还是对温度、速度和厚度的明确要求，现场技术人员通过详尽细致地讲解，确保现场人人都能熟练掌握施工工艺、操作要点与质量标准，确保人人都是工程质量的把关人。

　　在原材料质量管控上，项目部更是构建起了一道严密的防护网，严格采购标准，坚持优选信誉好、质量稳的供应商，砂石料、沥青、水泥等主要材料从源头保障材料品质。进场检验更是严苛，砂石料的颗粒级配、含泥量，沥青的针入度、延度等指标都需经过精准检测，一旦发现不合格材料，立即清退出场，绝不姑息。

　　横到边、纵到底，实现安全无事故

　　安全是一切工作的前提和基础。为实现安全无事故的目标，项目部从制度建设、人员管理、现场管控等多个维度入手，形成横到边、纵到底的安全管理模式。

　　项目部严格按照交通组织设计，科学规划施工区域，合理设置警示标志和围挡。在施工路段前方不同距离处，依次设置施工预告标志、减速慢行标志、绕行标志等，引导车辆和行人提前做好预防。施工过程中，加强对施工设备的管理，定期对铣刨机、压路机、摊铺机、运输机械等设备进行检查、维护和保养，确保设备性能始终处于良好状态，杜绝了设备带病运行的现象发生。

　　科学规划，动态调整，确保进度可控    

　　为保障工程按时完工，开工前，项目部便组织人员对施工段落进行全面复勘，结合季节变化和交通流量等实际情况，制定详细且具有可操作性的施工计划，细化到每一天的施工任务，明确各分项工程的起始时间、结束时间和关键节点，绘制出清晰的施工进度横道图和网络图，让整个施工过程一目了然。同时，建立动态调整机制，根据实际施工情况及时优化计划，在遇到恶劣天气、材料供应、环保响应等突发状况时，迅速调整施工顺序和资源配置，确保了施工进度始终在可控范围之内。

　　迎难而上，成功突破“卡脖子”的两只手

　　认真细致、全身心地投入和努力，使第二区域项目部牢牢坚守住了质量、安全、进度三条不可逾越的红线。然而，资金短缺与人员不足则像两只无处不在的手，牢牢卡住了项目部的“脖子”，不断考验着项目团队的智慧与韧性。面对这双重难题，项目部迎难而上，积极探索解决之道。

　　主要材料采购受阻，设备租赁也面临压力。为破解“无米”的困局，项目部多管齐下：一方面，积极向公司争取资金支持，缓解燃眉之急。另一方面，优化资金使用方案，优先保障关键工序和节点的资金投入，确保有限的资金能发挥出最大的价值，使每一分钱都花在了刀刃上。同时，与供应商协商，争取理解和配合，缓解资金支付压力，保障了材料稳定供应。

　　人员短缺，项目部便积极协调兄弟项目部调配人员，同时充分挖掘内部潜力，打破岗位分工，不分经理员工，除部分关键岗位需要专人专岗外，坚持一人多岗，一岗多能，你给我搭台，我给你补位，重重困难化作了项目团队勇往直前的动力，最终成功突破困境，为项目顺利推进保驾护航。

　　在这个属于劳动者的节日里，S102项目的全线通车是对所有参建人员最好的褒奖。他们用汗水诠释劳动之美，用行动践行责任担当，不断打造更加安全、畅通、舒适的出行环境，助力城市高质量发展。