自公司“一提三保”主题活动开展以来，S510泉王线中修项目部高度重视。为进一步推进活动落实，提高员工认识，激发员工对活动的积极性、创造性，项目部开展了多种举措，推进活动落地实施。

　　重宣教，开展有关文件宣贯落实活动

　　文件下发后，项目部积极响应，组织员工开展“一提三保”活动宣贯会。会上动员全体员工参与到活动中来并提升建设信心，并结合工程实际情况对工作任务进行梳理，落实责任，推进活动有序开展，提升项目安全与质量管理化水平。

　　抓落实，领导班子带队检查现场

　　为进一步推进活动落实，项目部领导班子带队对施工现场作业面进行安全、质量全面检查，对发现的问题即时整改，要求所有建设人员抓好质量、安全管理，以项目高质量建设为目标，落实“人人管安全、人人保质量”的工作机制。在原有施工方法和工艺的基础上，鼓励员工发掘新技术，提升管理效能。

　　强措施，现场质量、安全管理措施两手抓

　　质量是项目建设的根本，安全是不可触碰的红线。自项目建设以来，项目部高度重视质量安全问题，落实各项管理措施，实现现场安全化、标准化、规范化施工。以建设标杆项目为目标，实现从方案编制到施工组织，从人员培训到上岗操作的全流程协同管理，技术加管理双驱动，质量与安全并行，打造品质项目。

　　接下来，项目部将在“一提三保”活动的引领下，抓好现场安全质量管理，强化全员安全质量意识，提高建设信心，促进综合效益提升。